教學目標：

1.         理解「管理」及「管理者」的工作是什麼，以及管理理論的過去與未來的發展。

2.         介紹管理功能的各個層面及相關研究，使學習者對管理知識有一全盤認識。

3.         介紹組織的形態，以及管理者在組織中所面對的管理議題，並進一步說明在環境及策略的影響下，組織發展的面貌。

4.         清楚理解當前以科技為主軸的全球經營環境下，人力資源管理與專案管理等橫向整合功能之必要。

 

授課方式：

1.         Powerpoint內容講授

2.         個案探討

3.         小組討論

 

評分方式：

1.         指定作業 30%

2.         期中考 30%

3.         期末考 40%

 

課程內容與授課進度：

週次	課程內容
第一週	第一章 揭開企業的面紗
第二週	第二章 典範改變中的管理學
第三週	第三章 西方遇見東方：管理理論的融合
第四週	第四章 變動中的經營環境
第五週	第五章 企業倫理與社會責任的實踐
第六週	第六章 決策：解決企業的難題
第七週	第七章 規劃與策略：開創企業的未來
第八週	期中考
第九週	第八章 組織概論：組織的基本元件
第十週	第九章 組織的成長與變革
第十一週	第十章 激勵：激出員工的士氣
第十二週	第十一章 領導：帶領員工衝向未來
第十三週	第十二章 溝通：有效地形成共識
第十四週	第十三章 控制：使任務更聚焦
第十五週	第十四章 創新與創業精神
第十六週	期末考

 

備註：

1.         本教學大綱適用於開設一學期使用，任課老師可依課程需要自行調整，安排適合的上課進度及教授方式。

2.         不同學校時間安排不見得一致，如果上課週數較少，可將第四章中的全球環境部分、第九章、十四章視為進階課程，做為有興趣同學進階研習之用。