1課程概述

　　環顧現今的商業環境，能於企業舞台上領先群倫者，莫不善於人力資源管理。因為企業是人的集合體，善於人力資源管理的企業，才能集結一流的人才，集思廣義，尋得最適的經營策略與妥當的因應對策，以維持企業的永續繁榮。

　　本課程主要在介紹人力資源管理的基本觀念、管理程序與方法，除使學習者瞭解人力資源對企業經營管理的重要性，更得以融會貫通各種人力資源管理的程序與方法，以協助提升企業內人力資源運用的成效。

 

1教學目標

　　本課程融合理論與實務，除講授人力資源管理理論外，並與實務運作現況相互為用，即精選實務案例加以分析說明。期望同學在修習完畢後，對於人力資源管理於企業的重要性與運作皆有所認識，並學習有關人力資源管理的理論與實務的知能，以提昇處理人力與人事問題的能力。

 

1授課方式

　　採課程的講授、個案討論、心得分享的方式進行。先由講師以投影片方式講解內容；然後再由同學針對該章個案進行分組討論，並推派代表上台發表心得；最後由講師進行總結。

 

1先修課程

　　管理學。

1評分標準

　　期中考　30%

　　期末考　40%

　　出席率　15%

　　平時作業　15%

 

1課程內容與進度

　　第一週　第1章：人力資源管理導論

　　第二週　第2章：策略性人力資源管理

　　第三週　第3章：工作設計與分析

　　第四週　第4章：人力資源規劃

　　第五週　第5章：人員招募與甄選

　　第六週　第6章：人員任用與遷調

　　第七週　第7章：員工訓練

　　第八週　第8章：管理發展

　　第九週　期中考

　　第十週　第9章：績效評估

　　第十一週　第10章：薪資管理與激勵

　　第十二週　第11章：生涯規劃

　　第十三週　第12章：員工福利

　　第十四週　第13章：職業安全衛生、員工健康與壓力管理

　　第十五週　第14章：勞資關係

　　第十六週　第15章：國際人力資源管理

　　第十七週　第16章：人力資源管理未來趨勢

　　第十八週　期末考

 

1採用書籍

　　曾光榮、魏鸞瑩、黃金印，人力資源管理：新時代的角色與挑戰，前程企業管理有限公司，第四版，2009年8月。

1參考書籍

Gary Dessler, Human Resource Management 11/e, Prentice Hall Inc., 2007.

George Bohlander & Scott Snell, Managing Human Resource 13/e, South-Western, 2003.

Noe, Raymond A., John R. Hollenbeck, Barry Gerhart & Patrick M. Wright, Fundamentals of Human Resource Management, McGraw-Hill Irwin, 2006.